CHAPITRE II. ADMINISTRATION. —0-o$0:o-o— Pour être bon filateur et obtenir des résultats financiers satisfaisants, il faut être bon administrateur, bien prévoir les conditions de réussite de l’usine que l'on monte. Voici comment Alcan définit ces conditions : « Les résultats qu’une usine quelconque doit se proposer consistent toujours dans la création de produits relativement parfaits, aux conditions les plus avantageuses. Ce problème, d’un énoncé si simple, est un de ceux dont la solution exige le plus de connaissances positives. » Les éléments à considérer consistent : » 1° Dans la facilité de l’approvisionnement des matières premières; » 2° Dans le choix, la perfection, le prix du moteur, des machines, des outils, et de leur agencement convenable; » 3° Dans la valeur de la main-d’œuvre; » 4° Dans le prix de l’argent, qui se compose des intérêts du capital mort, du capital roulant, et de l’amortissement du premier; » 5° Dans les différentes charges accessoires, telles que les impôts généraux et locaux; « 6° Enfin , dans la certitude d’un débouché facile des produits manufacturés, en faisant la part des éventualités. Les crises politiques et commerciales sont à l’industrie ce que les mauvaises récoltes sont pour l’agriculture : à l’une, les infirmités sociales; à l’autre, celles de la nature. »